零度寂寞 » 执行力和创造力在工作中哪个更重要?

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工作三四年是个奇妙的时间段。不同于毕业时所有人都是一张白纸,无差异可言,这时候的毕业生已经在各自的岗位上工作了一段时间,有人已经小有成绩,有人默默无闻。对于习惯于将同学与自己对照的年轻人来说,很自然会思索这一差距是如何产生的。

广义而言,工作能力分为两个大类:执行力和创造力。能在工作的前3~7年就崭露头角的,往往是执行力超强的人,但这些人能否在后续的职业长跑中始终保持优势,要看他们有没有后续的创造力。

之所以想到用执行力和创造力来区分工作能力,起源于一次和前同事的聚会。老同事聚会的话题中心无非是各人别后发展如何。于是我们惊讶地发现,在我们当时共事的那家大公司里如鱼得水的人,换了环境大多泯然众人;相反,当时抑郁不得志的人,不少在后来做得风生水起。

细究其原因,我想到那家公司的核心文化是“高执行力”。它的架构和工作内容都已完善,评判优秀员工的标准是你能在单位时间内多快好省地干完。比如网页策划,会出现一个下午搞定三个页面(每个页面至少包含3~5个子页面)的神奇快刀手。这让我想起挥舞镰刀割麦子刷刷刷的劳动模范,在砧板上极速切出一盘土豆丝的大厨。

领导们会口头表扬这些高执行力的员工,甚至会提拔其中一部分人。在公司发展得好的那些年,这些都没问题。员工年复一年辛勤执行,公司年复一年赚钱。虽然时不时有新项目立项,但基本所有的新项目都是在老项目上修修改改换层皮而已。既然内里差不多,就能以原先的方式来执行。天长日久,竟生岁月静好之感,身处其中之人,如在桃花源里,不知世上已千年。

这样的人真的混得好吗?不,他只是很幸运地在一个适合自己的位置发挥了自己的执行力专长。

这样的人大量栖身于大企业,如果跟他们稍微深入接触,你就会发现他们的知识面与视野狭窄得不可置信,思维能力也是庸庸碌碌,讲话枯燥、乏味、无亮点,你会很奇怪他们是怎么到了现在这个位置还拿着几十万元的年薪。

这些幸运儿的幸运,往往会终结于其栖身的巨无霸型企业的崩塌,或跳槽去另外一家企业,或脑子一激动离职创业。于是我们可以看到那些在30岁以前光芒万丈的人,仅仅换了一个环境就从此“泯然众人矣”。新的环境未必需要多么强的执行力,但对创造力却提出了更高的要求,这一点是大部分执行力小超人搞不定的。

但是执行力小超人并非全军覆没,此时就能见真章,极少数人会爆发出旺盛的创造力。这些人是真正的牛人,他们既具有魔鬼一般的执行力,又有着天才、艺术家一般的创造力。他们会有大成。

另外一部分人则执行力一般,在大公司时非常普通,可能经常因为幻灯片做得不够美、多了一个空格而遭到领导的敲打。他们天马行空,提出的点子也会遭到驳回。这些人的黄金期会在加入一个迅速成长的企业或创业时到来。

创造力,不是天上掉下来,不是天赋自带,而是需要通过不断学习、大量吸收不同领域的养分,并加之以自己的思考才能获得。少数精力极其旺盛的“大牛”,能在保持高执行力的情况下兼顾对自己的提升训练;但大多数普通人,能做到执行力强就已经费尽了所有心力。

一些优秀的程序员跟我说,绝对不能选那些给高薪但是需要过度加班的公司。倒不全是为了可以正常下班陪伴家人,而是一定要留出下班后的时间自学最新的技术,如此才能在技术迅速迭代的行业内始终不倒。

除了双料大牛以外,普通人能在执行力与创造力上居其一已是优秀。认识自己很重要,若自己严谨而乏味,那么尽量去成熟的大公司琢磨细节;如果自己天马行空,就不要去大公司浪费时间了。

回想下当年与自己同入职场的伙伴,当日的小专员,如今已是盈利不错的小公司创始人;当时的小经理,如今在一家快速成长的企业担任中高层;当日有光环的、不到30岁的副总裁,如今悄无声息;当然也有稳步上升的同学,已是公司总监。

一时得意,一时失意,如今看来都不是最重要的。找到适合发挥自己长处的位置,你就会做得好、有自信。不去笑一时混得不好的人,不去羡慕一时混得好的人。三四年的时间,还不够资格来给我们判断。

人生总是海潮起伏,下一波不知何时到来,身下暗流不知何时涌起,但,心理准备做好,不怕任何突发事件。如果你把大部分噩梦模式都演练过,就不怕黑夜多黑,不怕路上有多少妖怪精灵。

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